综合绩效评价（Comprehensive Performance Evaluation）与传统绩效评价（Traditional Performance Evaluation）的主要区别在于评价的全面性、综合性和动态性。

1. 评价的全面性：

   - 综合绩效评价通常会考虑组织的多个方面，包括财务和非财务绩效，以及短期和长期绩效。

   - 传统绩效评价往往更侧重于财务指标，如利润、收入和成本等。

2. 评价的综合性：

   - 综合绩效评价会综合考虑组织的战略、管理、运营、财务和市场等多个维度。

   - 传统绩效评价可能只关注组织的财务表现，缺乏对其他重要因素的评估。

3. 评价的动态性：

   - 综合绩效评价会持续跟踪和调整评价指标，以反映组织内外部环境的变化。

   - 传统绩效评价可能使用固定的指标和评价方法，缺乏对变化情况的及时响应。

4. 评价的目的：

   - 综合绩效评价旨在提供全面的反馈，帮助组织了解其整体表现，并识别潜在的改进机会。

   - 传统绩效评价可能更注重短期目标的实现，以及资源的分配和利用效率。

5. 评价的方法：

   - 综合绩效评价可能使用多种方法和工具，包括平衡计分卡（Balanced Scorecard）、经济增加值（EVA）、关键绩效指标（KPI）等。

   - 传统绩效评价可能主要依赖财务报表分析、比率分析等方法。

总之，综合绩效评价提供了一个更全面、综合和动态的视角来评估组织的表现，而传统绩效评价则可能更关注财务指标和短期目标。随着管理实践的发展，越来越多的组织开始采用综合绩效评价的方法，以获得更全面的经营管理洞察。