在综合绩效评价中，非财务指标（如客户满意度、员工士气、创新能力等）的处理与财务指标的处理有所不同。以下是一些处理非财务指标的建议：

1. **明确定义指标**：为每个非财务指标制定明确的定义和计算方法，确保评价者能够准确理解和应用这些指标。

2. **量化指标**：尽量将非财务指标转化为可量化的数据。例如，客户满意度可以通过调查或净推荐值（NPS）来衡量，而员工士气可以通过问卷或离职率来评估。

3. **设定目标和权重**：为每个非财务指标设定合理的目标值，并确定其在整体评价中的权重。这样可以帮助评估者更清晰地理解每个指标的重要性。

4. **定期收集数据**：建立机制来定期收集和分析非财务指标的数据，确保数据的及时性和准确性。

5. **绩效监控**：通过跟踪和监控非财务指标的绩效，及时识别问题并采取纠正措施。

6. **分析和解释**：结合财务指标和非财务指标的分析，深入理解企业整体绩效的驱动因素，并解释指标背后的含义。

7. **反馈和沟通**：将非财务指标的绩效反馈给相关部门和员工，促进持续改进和绩效提升。

8. **整合报告**：在绩效报告中整合非财务指标和财务指标，提供全面的绩效视图，帮助决策者做出更明智的决策。

9. **持续改进**：根据非财务指标的绩效，推动组织内部持续改进和创新。

10. **适应性调整**：根据企业战略和环境变化，适时调整非财务指标及其目标，确保指标与组织目标保持一致。

通过上述方法，可以更有效地处理综合绩效评价中的非财务指标，从而全面评估组织的绩效，并采取相应的措施来提升整体运营效率和市场竞争力。