FONE数智破局 康师傅饮品预算管理的数字化转型
在全球经济增速放缓的大环境下，食品饮料行业面临着诸多挑战。消费者消费行为更加谨慎，对产品性价比和健康属性越发关注，这促使饮料企业不断调整产品结构、推陈出新以迎合市场需求。原材料价格波动频繁，人力成本持续上升，给企业成本控制带来了巨大压力。电商等新兴渠道崛起，改变了传统销售格局，行业竞争愈发激烈，市场份额争夺进入白热化阶段。
FONE数智破局 康师傅饮品预算管理的数字化转型
在这样的背景下，预算管理的效率和有效性对企业的生存和发展至关重要。在战略层面，预算编制效率低、准确性差，会让行业内企业难以精准制定战略规划。手工预算无法及时整合大量数据，企业管理层获取的市场信息滞后且不准确，难以把握市场动态和竞争对手的变化，进而影响战略决策的及时性和科学性。
牵手FONE 饮品巨头的数字化预算管理改革
康师傅饮品凭借庞大的规模在竞争激烈的饮品市场占据重要地位。然而，其背后的预算管理工作也随着业务持续拓展陷入困境。康师傅组织范围复杂，涉及多家法人主体、销售单位，产品数据量庞大，使得年度预算工作面临巨大挑战。
FONE全面预算系统概览
在系统功能建设方面，FONE为康师傅实现了预算的全流程闭环、数字化管理。其中，三年模拟测算功能表现突出，它灵活且易扩展，能够全面涵盖各种测算因素，预测速度快且精度高。预算编制模块实现了系统化操作，支持跨部门、跨流程编制，满足了复杂业务的需求。通过自动逻辑分摊和强校验机制，确保了预算编制的准确性和规范性，避免了以往手工编制中因人为疏忽导致的错误。预算分析模块提供了丰富全面的分析维度和细致完整的粒度，能自动出具报告，还支持灵活自助分析，帮助企业深入了解预算执行情况，及时发现问题并采取措施解决。
预算管理升级带来的战略赋能
这场预算管理变革成效显著。康师傅预算编制时间缩短了三分之二以上，工作效率大幅提升。同时，减少了手工操作，降低了人为误差，提升了预算管理的时效性和准确性。在业务支持方面，成功打通了产供销与财务之间的壁垒，实现了业务和财务的深度联动。预算颗粒度细化到通路、营业部、SKU、原材料等多个度，为企业精细化管理提供了有力支撑。
FONE统一的预算管理信息化平台，完善了公司全面预算管理体系。平台提供的多维分析和详细数据，帮助管理层更准确地把握企业运营状况，做出科学决策，支持企业战略目标的实现。优化后的预算流程和系统自动化，为企业减少了不必要的人力和物力投入，降低运营成本，提高经济效益。
FONE预算分析界面
康师傅饮品的预算管理转型也为行业内其他企业提供了参照。在企业规模不断扩大、业务日益复杂的当下，信息化建设是解决预算管理难题的关键；高效的预算管理系统，可以实现数据集中管理和流程自动化，有效提升管理效率和决策水平；同时，预算管理不应局限于财务部门，而应与业务紧密结合，使预算更贴近实际业务，发挥预算对业务的指导和管控作用，促进企业整体目标的实现。预算管理也是一个持续优化的过程，企业应根据自身发展和市场变化，不断完善预算管理体系，优化预算模型和流程，确保预算管理始终适应企业发展的最新需求。
