2025年,FONE将举办多场业财一体化产品相关的市场活动,旨在分享业财一体化建设的实...
FONE&KPMG赋能药企业财数字化转型要求,为企业构建全新的数字化战斗力
FONE联合KPMG和上海市生物医药行业协会,邀请医药行业财务负责人及信息化负责人,共...
毕马威伏羲数据洞察系统与FONE EPM联合解决方案赋能企业财务数字化转型
FONE与毕马威携手为中国企业搭建智能前瞻的业务财务数智体系
FONE受邀出席2021红杉中国CFO峰会,与被投企业开启共赢共建计划
4月18日,专注企业绩效管理EPM与分析的对外宣布B轮融资圆满完成,新一轮融资由华创资本领投,齐银基金跟投。
预算执行分析采用“呈现现状、分析原因、制定策略”的逐层深入分析思路。
在F-One近期举办的消费品及零售数字化转型沙龙上,销售预测专家高威分享了对于企业如何利用数据提升销售预测能力的方法、如何科学制定产销协调计划等知识。
计划一般针对事项与活动而言,多用描述性语言,说明是否做、何时做。预算则是计划的量化与细化,是数字化了的计划。一般先有经营计划,后有财务预算。预测是经济活动进行一段时间后,对结果的预估。
为解决管理层级多、资金链条长、内部管理效率低、资金使用成本高等问题,中国石油天然气集团有限公司(简称集团公司)根据实际情况构建了一个有目标、有布局、有支撑、有手段并持续创新的财务管理体系。
F-One作为基于规则引擎的企业绩效(EPM)与分析平台,为企业建立横跨企业各项业务的绩效闭环模型,让管理层掌握企业运营现状,做出明智决策。
借助FONE,斑布用探索更优化的生产经营模式与最大效率运行的模型与方案,以及充分利用积累的数据为决策提供依据。